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谈判中超市比较关心的基本内容
超市供应商的特点
超市供商日常管理面临的难题
揭开超市与供应商的“鱼水关系”
如何与超市进行产品采购沟通
谈谈超市门坎怎么跨
破解超市的临时收费
“堵死”零售客户的欠款借口
如何从“将死”的卖场撤出?
零售商供应商公平交易管理办法
超市供应商日常管理面临的难题
 
 

  向商场、超市供货的企业,在日常经营管理过程中碰到很多其它行业没有的特殊问题,以下罗列出一般常见的问题,以供管理都思考:

一、每个超市门店的库存是否都清清楚楚?

二、客户卖哪种单品或哪种类别比较多?

三、哪种单品或类别还有比较大的利润空间,能否做特价?

四、每个超市门店的利润是否都清楚的知道?

五、每笔费用的对应关系是否清晰?超市有没有重收?

六、应收应付的帐是不是对应到每一笔帐?

七、每个客户的费用主要是什么?点毛利的比率有多大比重?

八、特价的管理是否做好计划?并能顺利实施?

九、商品条码众多,如何管理?

十、退货或损坏商品有多少?成本是多少?占了毛利的多少成?

十一、业务人员或促销人员的提成计算方法、费用、工资管理是到位?

十二、仓库库存帐是否准确?

十三、上级厂家或原材料厂商的财务核算是否清楚?

......

 

 

 

 
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